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事例19 PDCAサイクルを回し、 安全管理を向上 京都に本社を構える公成建設は、府内で一番目にコスモス評価証を取得した。PDCAサイク ルを回しながら、従来の形骸化した安全衛生管理の見直しを図り、安全衛生管理の向上に取り 組んでいる。 公成建設株式会社・京都府 京都で第1号のコスモスPDCAサイクルとは、 P lan（計画）、 D o（実行）、 C heck（評価）、 A ct（改善）を繰り返すサイクルのことで、もともと品質管理向けに提唱されたものです。 この流れで完結するプロセスではなく、最後のA（改善）を生かしたP（計画）につなげて、同じサイクルを螺旋のように繰り返すことで「継続改善」を図ることを目的とします。 継続改善の概念は、管理PDCAサイクルが明暗をわけた、新商品開発プロジェクト 今回は、とある企業での実例から、PDCAを上手く活用して成功したプロジェクトと、PDCAをうまく回すことができずに失敗したプロジェクトを取り上げてみたいと思います。 その違いから、PDCAを回すコツを掴んで頂ければと思います。 その現場は、とある食品メーカー。 「今までの当社にはない、今の Pdcaサイクルとsdcaサイクル 品質改善と維持管理の考え方 カイゼンベース Pdcaサイクル 事例